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案例 | 广州地铁7号线机电项目部“网格化管理”作法


日期:2021年07月28日    来源:深圳宝马娱乐平台二局    作者:刘礼   

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广州地铁7号线机电项目部,承担的7个车站,1个停车场施工任务分散在13.44公里范围内,具有路线长,工点多,人数多等特点。该项目将“网格化管理”理念引入农民工实名制管理,取得了一些经验,现总结如下,供各项目部参考。

(一)基本情况

自今年以来,项目部引入劳务企业9家,建立班组23个,登记农民工2030人次,劳动合同签订率,入(退)场承诺书签订率100%,农民工月均在岗保持在700至900人,共发生工天84213个,完成产值36625万元。通过农民工工资专户支付工资1528.73万元,非专户支付13.5万元,专户支付接近100%。

(二)主要作法

项目部采取劳资专员+群安员+青年安质岗+劳务联络员“1+N”模式,引入网格化管理理念,织就了一张严实的农民工实名制管理网。

1.建立责任矩阵,落实管理责任。项目部成立了由项目经理赵彦林负责,项目党支部书记黄婷婷分管的责任矩阵,安质,工经,财务,工程部门协同工作,劳资专员,群安员,青年安质岗,劳务联络员通力配合,实行网格化管理,保证管理的敏捷,精确和高效。具体工作由劳资专员担任网格化管理工作小组长,统筹负责项目部各工点实名制工作。

2.划细责任区域,执行制度到位。项目部把7个车站,1个停车场“切割”成8个网格,每个网格指定一名群安员或青年安质岗成员担任管理责任人。责任人每天通过班前讲话,清点各班组到岗农民工。劳务联络员组织农民工,通过实名制通道闸机,确认通过人脸识别。每月末,劳资专员从考勤系统中,导出考勤和工资表,由各工点责任人和劳务联络员一道,与每一名农民工核对人数,工天,工资信息,确保“三清楚”,并签名确认。网格化的管理模式,把责任分摊到多人头上,压力传导到了劳务班组,降低了管理难度。

3.考核管理形式多样,注重过程管控。为让网格责任人工作更“带劲”,督促和鼓励劳资专员和责任矩阵人员认真履责,项目部制定了《分包队伍民工管理办法》,实行“日报周检双考核”制度。日报,即每日18时,由劳资专员汇总每日考勤信息,在项目内部群公布,进行强制排名。排名靠后的,由网格责任人指导帮扶。周检,即在每周生产例上通报考勤率低于85%的责任区域,分析存在问题并提出整改措施。双考核,第一种考核针对出勤率低于85%的责任区域,第一周进行书面通报批评,第二周将扣发一定金额当月绩效考核或青安岗,群安员津贴。第二种考核针对月度成果考核,从农民工现场监管,劳动合同,登记考勤,工资发放等四个方面,对网格管理责任人进行评分,依照得分高低来发放相应的津贴和奖金,有效调动管理责任人工作积极性和主动性。

4.搭建连心桥,温暖农民工。项目部针对沟通难题,建立了丰富的沟通平台,助力网格化管理。一是建立“农民工微信联系群”,就农民工关心的,关系到农民工的事情,如防疫,住宿,食堂,消防安全,环境卫生有问题,沟通随时在线,解决快速有效。二是制作“外协队伍指导员连心卡”,对不便群里说的事情,通过卡片上的联络方式“私聊”,广泛收集建议意见,切实保障农民工合法权益。

(三)几点感受

1.领导要高度重视。项目部党政领导对农民工实名制工作,亲自安排部署,关键时刻给予大力支持,推动了实名制抓实抓细。如劳资专员在微信群通报情况后,党政领导均能够在第一时间提要求,下指令,提高通报的执行力。

2.矩阵人员要配合默契。农民工实名制工作包括了入场登记,培训,考勤,工资,退场等一连串规定动作,管理链条较长,时间跨度较大,非劳资专员一人之力可以完成,需安质,工经,财务,工程等多部门分工协作和密切配合。如月度考勤表,工资表的农民工签认,项目部分配给带班员去执行,发挥了带班员优势,保证了签认的真实性,提供了可追溯证据。

3.措施要有效。不规矩难成方圆。项目部制订的不登记不考勤处罚,排名处罚,门禁管理等措施,为抓实农民工实名制工作提供制度保证。



责编:白永伦
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